豫資控股集團開展1月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時間：2026/1/31 15:27:25
根據(jù)集團黨委巡聽旁聽工作安排，為持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，1月29日至30日，豫資控股集團領導班子成員分別前往相關黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部（總支）工作匯報，了解員工精神面貌和黨建業(yè)務情況。
集團黨委書記、董事長李明對直屬第二黨支部巡聽旁聽時指出：一是堅持黨建引領，突出凝心聚魂。要健全“例會賦能+巡聽旁聽”雙向聯(lián)動機制，持續(xù)優(yōu)化“以學促干”“他山之石”“清心成長”環(huán)節(jié)，擦亮黨建品牌，塑造企業(yè)文化，提振員工精氣神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為集團發(fā)展提供堅強政治保證。二是夯實管理基礎，提升運轉(zhuǎn)效能。要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，建立全流程、常態(tài)化的督查督導機制，形成集團總部統(tǒng)籌、條線部門牽頭、子公司落實的分級負責機制，推動行政管理工作高效運轉(zhuǎn)。三是優(yōu)化投資結構，增強發(fā)展動能。要統(tǒng)籌存量投資與增量投資，存量投資以盤活資產(chǎn)為核心，通過下達任務、過程督辦、結果考核實現(xiàn)閉環(huán)管理。增量投資依托項目評議會篩選優(yōu)質(zhì)項目，嚴把投資入口關，助推業(yè)務體系和業(yè)務能力現(xiàn)代化。四是統(tǒng)籌改革發(fā)展，提升管控水平。要聚焦子公司治理難題，進一步壓減法人戶數(shù)，精簡管理層級，實施分類管控和差異化治理，助推管理體系和管理能力現(xiàn)代化。五是鍛造過硬隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力。要踐行“職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”要求，精研業(yè)務，做好自我工作評價，明確崗位價值與能力貢獻，制定2026年能力提升計劃，以優(yōu)良作風推動工作提質(zhì)增效。
集團黨委副書記、總經(jīng)理繆文全對中豫資本黨支部巡聽旁聽時指出：一是進一步學深悟透黨的二十屆四中全會精神，深刻把握集團賦予的核心定位，主動梳理2026年重點工作，精準對接集團部署，確保工作不偏航、不缺位。二是提高政治站位，壓實各層責任，提升協(xié)同效能。公司主要負責人要抓好經(jīng)營計劃落地，優(yōu)化指標分配與人員配置；分管領導要強化協(xié)同意識，針對子公司跨部門業(yè)務，主動做好上下、平級溝通。部門中層要做好即時匯報，保障信息暢通、決策高效。員工層面要積極進取，加強學習、主動作為。三是凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)2026年“開門紅”。公司“三定”方案即將出臺，希望全體員工借此找準定位、提升能力，爭當業(yè)務能手，以“十五五”開局為契機奮力拼搏。
集團黨委副書記吳國學對直屬第一黨支部巡聽旁聽時指出：一要持續(xù)強化理論武裝，筑牢思想根基。要始終堅持把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，做到學深悟透、入腦入心。準確把握“國之大者”、深刻理解“省之要者”、牢牢把握“責之重者”。二要不斷豐富黨建載體，提升黨建質(zhì)量。要積極創(chuàng)新黨建工作形式與內(nèi)容，增強工作實效。加強系統(tǒng)謀劃，嚴格落實“三會一課”制度，積極開展黨建共建、專題研討等活動，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。三要聚焦重點任務，彰顯實干之效。要緊緊圍繞集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，將集團領導在黨的二十屆四中全會宣貫會上的講話要求，切實轉(zhuǎn)化為2026年度重點工作和扎實舉措，各部門要以一流工作創(chuàng)造一流業(yè)績，以一流業(yè)績推動打造一流國有資本運營公司。
集團黨委委員、總會計師畢玉泉對一體化黨總支巡聽旁聽時指出：一是加強黨的紀律建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是黨員干部需進一步夯實責任擔當，展現(xiàn)出勇于挑重擔、積極作為的精神風貌，以高度的政治責任感和歷史使命感，推動各項任務的順利完成。三是探索多元化資產(chǎn)盤活路徑，深入基層開展細致調(diào)研，采取針對性強、可操作的有效措施，制定個性化的盤活方案，力求最大化挖掘并釋放存量資產(chǎn)的潛在價值。
集團黨委委員、紀委書記劉慧永對保障房黨總支巡聽旁聽時指出：一是抓經(jīng)營，提升企業(yè)發(fā)展水平。始終牢記城鄉(xiāng)發(fā)展板塊作為集團發(fā)展的“壓艙石”，保障房公司要聚焦主責主業(yè)、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以“十五五”規(guī)劃為指引，精準補齊發(fā)展短板，針對虧損子企業(yè)要加強研究，一企一策，通過創(chuàng)新舉措和加強管理扭虧為盈。二是抓治理，提升防范風險水平。統(tǒng)籌合規(guī)與風險管理，提升數(shù)字化管控能力，以巡視巡察整改為契機，舉一反三，從源頭上防范化解各類風險。同時要優(yōu)化組織架構、完善制度體系，健全選人用人和激勵約束機制。三是抓班子，提升管黨治黨水平。領導班子要切實履行自身職責，凝心聚力、團結協(xié)作，科學民主決策，推動黨建與業(yè)務深度融合，在抓好班子自身建設的同時還要帶動團隊整體能力提升，關心關愛干部職工員工，增強隊伍凝聚力和向心力。四是抓保障，提升服務保障水平。集團辦公大樓和青年人才公寓等項目要對標行業(yè)一流，以細心、用心、熱心、盡心的工作態(tài)度，提升精細化管理水平，切實做好服務保障。同時還要落實好過緊日子的政策要求，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等各項工作。
集團黨委委員、副總經(jīng)理王新強對中豫擔保黨支部巡聽旁聽時指出：一要提高政治站位，提升服務支撐能力。中豫擔保作為集團核心子公司，緊密圍繞全省“1+2+4+N”目標任務和“六個強省”戰(zhàn)略部署，在全省重大戰(zhàn)略實施中找準支點、發(fā)揮支撐作用。堅持以實干破題、以實效作答，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。二要強化協(xié)同定位，融入發(fā)展大局。錨定集團總體戰(zhàn)略，找準功能定位，注重與集團各業(yè)務板塊協(xié)同聯(lián)動，科學謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，確保規(guī)劃兼具前瞻性、系統(tǒng)性與可操作性，既體現(xiàn)政治站位，也符合集團整體布局，實現(xiàn)功能互補、協(xié)同共進。三要聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展可持續(xù)路徑。圍繞擔保主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務結構，創(chuàng)新業(yè)務模式，不斷開拓新的業(yè)務增長點。主動對接地方政府和重點企業(yè)需求，服務實體經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，切實發(fā)揮“穩(wěn)定器”與“放大器”功能，形成資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共進的良性格局。
集團黨委委員、副總經(jīng)理郭磊對中豫信增黨支部巡聽旁聽時指出：一要深學細悟黨的二十屆四中全會精神。黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展作出戰(zhàn)略部署，要以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，全面深刻準確領會和把握，將學習貫徹全會精神與落實好公司年度重點工作緊密結合，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。二要持之以恒加強黨的建設。加強黨的建設是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，需常抓不懈。要堅持“兩個一以貫之”，把黨的政治建設放在首位、把加強黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷提升基層黨組織標準化建設水平，堅持黨建與業(yè)務深度融合，營造風清氣正的政治生態(tài)。三要科學謀劃公司“十五五”規(guī)劃。要在集團“三個統(tǒng)籌”“四條工作主線”的指引下，明確公司發(fā)展定位與實施路徑，包括構建戰(zhàn)略框架、優(yōu)化客戶結構、調(diào)整業(yè)務結構、強化風險防控、深化集團協(xié)同等，確保“十五五”規(guī)劃科學可行，引領公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
