豫資控股集團(tuán)開展9月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時(shí)間：2025/10/1 15:35:34
根據(jù)集團(tuán)黨委巡聽旁聽工作安排，為持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，9月29日至30日，豫資控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往相關(guān)黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部（總支）工作匯報(bào)，了解員工精神面貌和黨建業(yè)務(wù)情況。
集團(tuán)黨委書記、董事長李明對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)黨總支黨建及經(jīng)營工作會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要加強(qiáng)支部建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，貫徹“先立后破、穩(wěn)中求進(jìn)”工作原則，推動(dòng)黨的組織體系與經(jīng)營管理體系深度融合，著力打造講政治、懂規(guī)矩、具備職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的員工隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，以建設(shè)國有資本運(yùn)營公司為目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深入開展調(diào)研，以基金投資與產(chǎn)業(yè)培育為主業(yè)，增強(qiáng)基金自主管理能力，切實(shí)服務(wù)河南省科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要強(qiáng)化總部建設(shè)，圍繞功能定位優(yōu)化部門設(shè)置，完善制度流程，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，健全分層分類培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，打造符合省級(jí)投資機(jī)構(gòu)定位的總部機(jī)構(gòu)。四要加強(qiáng)投資管理，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全、統(tǒng)籌存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升，切實(shí)履行股東職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)參控股企業(yè)的管理，對(duì)基金實(shí)施分類管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做到“存量項(xiàng)目管理好、增量業(yè)務(wù)謀劃好”，確保國有資產(chǎn)保值增值。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理繆文全對(duì)中豫擔(dān)保黨支部黨建與經(jīng)營工作月例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑，以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌全局，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)統(tǒng)籌”總體要求，深刻把握“四個(gè)新”戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦“四條主線”夯實(shí)擔(dān)保公司功能定位、實(shí)現(xiàn)路徑，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理效能提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，以責(zé)任閉環(huán)狠抓落實(shí)，對(duì)照公司年度工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)舉措落地見效。三要堅(jiān)持廉潔護(hù)航，以嚴(yán)管厚愛筑牢防線，將業(yè)務(wù)開展與廉潔自律工作同部署、同推進(jìn)、同要求，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)廉潔項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施業(yè)務(wù)合同和廉政合同雙簽，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿企業(yè)治理全過程。
集團(tuán)黨委副書記、董事吳國學(xué)對(duì)直屬第二黨支部集中理論學(xué)習(xí)巡聽旁聽時(shí)指出：一要聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升支部建設(shè)質(zhì)量水平。著力增強(qiáng)支部建設(shè)的主動(dòng)性、規(guī)范性、時(shí)效性和嚴(yán)肅性，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)維護(hù)黨內(nèi)政治生活的政治性與原則性，努力將支部打造成為示范支部、標(biāo)桿支部，爭創(chuàng)省管企業(yè)五星黨支部。二要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，抓實(shí)節(jié)前警示教育，繃緊紀(jì)律之弦，深化以案為鑒，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決守牢廉潔底線，共同營造風(fēng)清氣正的節(jié)日環(huán)境。三要圍繞中心大局，貫通落實(shí)集團(tuán)部署，自覺把支部工作融入集團(tuán)發(fā)展全局，以黨建管理提升為抓手，深入落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)籌”，全面領(lǐng)悟“五個(gè)明白”思想內(nèi)涵，確保集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署不折不扣貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉慧永對(duì)中豫信增黨支部工作例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要增強(qiáng)廉潔意識(shí)，營造向上、向善、向好的企業(yè)文化。要以廉政教育、愛國觀影、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)為載體，深度融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓“正身”“修心”廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行。二要增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，構(gòu)建合規(guī)、安全的治理生態(tài)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，落實(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督三道監(jiān)督防線，形成監(jiān)督閉環(huán)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。三要增強(qiáng)品牌意識(shí)，推動(dòng)信增高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化“信增”品牌建設(shè)，擦亮“信增”金字招牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能治理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。四要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供有力支撐。要聚焦省委“兩高四著力”戰(zhàn)略部署，主動(dòng)服務(wù)“四個(gè)強(qiáng)省”建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，為集團(tuán)打造一流國有資本運(yùn)營公司提供堅(jiān)實(shí)支撐、貢獻(xiàn)積極力量。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王新強(qiáng)對(duì)豫健生物醫(yī)藥集團(tuán)黨建及經(jīng)營周例會(huì)進(jìn)行巡聽旁聽時(shí)指出：一要守好安全底線。雙節(jié)期間，“兩院一中心”、鄢陵杜仲等項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好值班值守工作，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。二要落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)籌”、聚焦“四條主線”，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、凝聚班子合力、強(qiáng)化資源配置、提升治理效能。三要筑牢廉潔底線。黨員干部要堅(jiān)定理想信念，做到清清白白做人、干干凈凈做事，確保干成事、不出事。四要科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，全方位梳理，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制工作。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭磊對(duì)中豫數(shù)聯(lián)黨支部周例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)黨支部，全面且系統(tǒng)地梳理工作清單。通過參照優(yōu)秀黨支部的工作模式與經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致梳理各項(xiàng)任務(wù)，查找自身存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而切實(shí)將本支部打造成能夠在面對(duì)各種難題時(shí)，都具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、可以攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。二要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作。對(duì)于工作中的關(guān)鍵問題，要保持持續(xù)跟進(jìn)的態(tài)度，秉持久久為功的決心，主動(dòng)借助集團(tuán)減資、層級(jí)壓減、“兩非兩資”處置等重大專項(xiàng)所形成的良好勢(shì)能與豐富資源，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以此推動(dòng)解決自身存在的頑固問題，實(shí)現(xiàn)工作的突破與進(jìn)展。三要立足長遠(yuǎn)，前瞻謀劃。嚴(yán)格按照集團(tuán)的部署要求，認(rèn)真籌備經(jīng)營分析會(huì)。在會(huì)上要敢于講問題、深入談對(duì)策，確保既能把當(dāng)下存在的問題梳理清楚、妥善解決，又能讓下一步的發(fā)展路徑明晰可見，保障工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
